华典智慧·企业如何避免阿米巴经营的“弊端”

对于不愿意从根本上彻底改变自己思维方式的人来说，无论阿米巴经营有什么样的弊端和优势，他都无法将阿米巴经营坚持到底经营贵金属的企业。要想阿米巴方法得以实现，必须克服这个阿米巴自身的致命弊端。要克服这个弊端，有三个必不可少的条件：第一，强大的企业文化和统一价值观为基础，这是稻盛和夫在书里一再强调的；第二，有一个强势而独裁的领导；第三，有较高的管理水平。

与其说阿米巴经营有什么弊端，倒不如说它不仅仅对工具、方法的设计有要求，更是对人的思想也提出了要求经营贵金属的企业。 并且毫不夸张地说，企业领导者的哲学，特别是企业领导者的思维方式和器量，决定了阿米巴经营在一家企业内能达到的效果程度和效果生命。

“作为人，何谓正确”作为判断基准的实践性的哲学，稻盛和夫称之“PHILOSOPHY”， 他在京瓷不断地讲述这个哲学经营贵金属的企业。经营者自己要学习哲学，通过学习提升心性。同时不仅自己要提升，而且要给员工们讲述，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式，以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。

为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景”“使命”之后，接下来各位经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学经营贵金属的企业。所以，导入阿米巴、想要使企业业绩更加出色，领导人除了提高自身的人性修养并磨砺人格以外别无他法。

正因如此，稻盛和夫先生在盛和塾提出了“提高心性、拓展经营”的口号，不厌其烦地强调提升人格才能拓展业绩，令企业得到长足发展的理念经营贵金属的企业。

企业的最高领导者，要把握好管与不管的度，管还是不管，或者说，管到什么程度是恰当的？这个问题本质上，需要管理者站在大善与小善的角度在进行思考经营贵金属的企业。

所以经营贵金属的企业，当领导者把握不好管理的尺度时，不妨这么考虑：

1、对于企业活动的所有问题，都必须通过严谨而理性的逻辑来证明经营贵金属的企业。

2、在下属出现问题时，严格指导的上司可能会令人感到不够亲切，但是从长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是正确的经营贵金属的企业。

领导者必须怀着爱心与部下交往，但这绝非“溺爱”经营贵金属的企业。领导者不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和引导部下。

领导者必须用长远的眼光看，给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下，部下才能快速成长经营贵金属的企业。有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导者至多只能获得一时的名声和成功。企业家如果缺乏直面冲突的勇气，只会一味地讨好员工，势必会导致整个公司陷入不幸。在应该批评训斥时，要毫不留情地批评训斥，这才是对整个组织负责。