加大对于企业的精细化力度，提升企业整体的经营效益

前言

随着我国市场竞争越来越大，降本增效、创新财务管理必然成为企业日常经营管理的重要内容经营贵金属的企业。为此，企业管理者应当不断强化自身降本增效的认知和相关理念，实现企业内部全员参与，以能够满足企业创新财务管理的各项需求。同时采取积极有效的应对措施进行优化，例如加强高精尖人才队伍的建设、构建现代化的管理体系、实施业财融合推动财务精细化管理等方式，切实提高企业自身成本管控管理水平，从企业整体角度出发，加大对于企业的精细化监管力度，优化相关措施和战略目标等，进而有效提升企业整体的经营效益。

（一）加强高精尖人才队伍的建设

在创新财务管理的过程中，应当以加强高精尖人才队伍的建设为中心，致力于提高财务人员的整体素养，进而有效地开展降本增效相关工作，推动企业经营水平的有效提升，具体可以从以下几个方面进行着手实施：一是企业管理层应当将所有财务人员的工作纳入考核的范围中，采用定期与不定期相结合的方式对财务人员以及相关工作进行检查和调研，对于积极投入财务创新工作中的员工可以适当进行嘉奖，作为榜样以此调动员工的积极性；而对于部分消极怠工的人员，管理者可以通过绩效考核与工资、晋升等挂钩，以此提高企业员工的积极性，间接推动企业自身降本增效工作的稳步进行经营贵金属的企业。二是财务人员应当在每个月的月初制定工作计划，这样不仅能够帮助其厘清阶段工作目标，与此同时也能够更好地拓展后续的财务管理工作等，尽可能减少盲目工作的问题。三是财务管理人员应在创新财务管理、实行降本增效之前对整体财务战略目标进行深入的探讨和分析，以确保财务人员能够在细节之处强化对于管理工作的创新和改进，另外，也要积极跟上时代的步伐，强化人员培训，敦促高精尖人才队伍的建设和发展。

（二）充分认识财务管理对降本增效的作用

财务管理对于企业整体降本增效具有非常关键的作用，为此，企业应当要求内部全体员工积极参与到创新财务管理、降本增效的工作中，以促进其充分认识到财务管理对于降本增效的作用，进而为后续相关工作的顺利开展打下坚实的基础经营贵金属的企业。首先，企业财务管理者应当加强教育方面的宣传，即在员工的日常工作和生活中，对员工进行正确的理念宣导，使得其能够在潜移默化中增强成本管理意识，认识到财务管理对于降本增效的作用，大胆创新，使得全体员工都能够投身到企业降本增效的工作中，提高员工工作的积极性。其次，企业应当不断细化财务管理、降本增效等内部流程，即明确各个部门人员的责任和义务，使其能够在工作中提升自身的使命感，例如，采购经办人员应当主动索取增值税的专用发票等。与此同时，应避免企业内部财务管理不到位或者是管理重复的情况发生，尽可能对经济活动的成本支出等进行量化，确保降本增效的有序落实。值得注意的是，企业管理者也可以从内部人力资源、绩效管理、设计、采购等各个流程方面入手，采取积极的措施最大程度地实现降本增效。

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（三）加强企业现代化管理体系建设

在企业的整体管理建设当中，财务管理体系是实现现代化企管理最为重要的内容，其内容、管理水平、效果，直接决定企业的未来发展经营贵金属的企业。为此，企业管理层应当加强其现代化管理体系建设，可以从以下几个方面开展实施：首先，现代化管理体系建设应当以财务管理为核心，对于财务人员、财务相关工作以及相应的财务管理制度进行统一约束和规范，并努力使其落实到实际的财务管理工作当中。对于财务人员的岗位和职责等进行明确的划分，使得财务管理创新工作能够有效落实，双方之间形成相互的制约和监督。其次，要不断完善财务管理制度，尤其是随着新经济的不断发展，财务管理者应紧跟时代，根据企业当前的发展情况并结合市场情况完善财务管理制度，除了满足自身发展要求之外，还应当结合企业各部门对于财务管控的意见和建议，以能够为财务管理工作起到一定的指导作用，帮助财务部门积累经验，提升财务工作的效率。另外，财务管理者应当建立相关的监督和评价制度，以能够对企业其他管理工作起到辅助作用，确保降本增效能够发挥出最大价值。

（四）提高财务创新能力经营贵金属的企业，打造核心竞争力

财务管理是企业对于资金以及自身资源的合理分配和管理，其是企业寻求自身发展的重要命脉经营贵金属的企业。为此，企业要想在行业内部占据一席之地，提升自身核心竞争力，就应当不断提高自身的财务创新能力，通过财务管理来实现企业内部资源的最优化配比，突出内部的资本运作，最终强化对于成本的核算，以此来提高企业的经营效益。

首先，企业管理者应当强化财务信息化管理，以此及时将企业的运营情况和财务管理状况反映出来，并进行深入的分析，对于其中的薄弱环节进行查缺补漏，便于企业财务人员及时应对各种突发情况，通过实现信息共享，为财务创新工作助力经营贵金属的企业。其次，应当实施全面预算管理制度，实现企业内部财务资金优化配置，明确财务预算各岗位人员的职责和安排，由各部门根据预算总指标进行预算申报，经过财务部门及经理室审批等一系列流程，提高资金资源的使用效率，通过严格预算执行，完成既定的财务预算指标。例如，河北省某公司，加强线路维修的基础管理工作，其在具体实施中不仅改变维修的观念，更不断强化预算管理，通过事前进行详细的规划并做好预算，然后按照既定的目标进行立项，严格按照预算编制把控预算执行与控制监督，由公司财务进行审核审计后再对成本费用进行报账。最后，企业管理者应当注重对于财务内部控制制度的把控，形成相应的财务监督机制，即对财务管理采用事前预测、事中控制以及事后的监督为一体管理模式，使财务内控机制更加完善。另外，要建立以财务指标为中心的评价指标，即对企业内部各部门的经营水平进行考核和评价，充分利用财务信息以及其综合性、灵敏性的特点，尽可能地衡量单位经济效益，建立完善的评价指标体系。

（五）业财融合推动财务精细化管理

首先，企业应当根据当前的运营情况将每个项目具体细分为多个子项目，对各个项目实行精细化的管理和有效的管控，即对企业的战略目标进行细化和分解，然后通过和财务管理制度相结合的形式，推动企业降本增效目标的顺利完成经营贵金属的企业。各部门层级、管理者应当加强对于精细化管理的重视程度，提升自身的管理能力，通过不断完善财务精细化管理机制，强化财务部门与其他部门之间的紧密融合，为财务精细化管理提供重要的支撑，降低企业的生产运营成本，实现财务信息数据共享，同时也能够更好推动企业内部财务职能的转型，通过战略规划和决策分析等方面为企业创造出更大的价值。其次，企业财务部门应当不断完善其绩效考核机制，采用适宜的绩效评价方法进行绩效评估，以能够进一步强化财务精细化管理效能发挥，避免企业内部出现财务管理不到位或者管理重复的现象发生，以及时将财务管理的情况反馈到后续的工作中，进而有效地帮助企业创新财务管理，提高企业的核心竞争力，构建完善的财务指标体系，优化企业内部的业务、财务流程，推动降本增效工作的顺利进行。

结语

针对部分企业对于财务管理、降本增效管控不到位的情况，企业管理者可以通过业财融合推动企业的精细化管理经营贵金属的企业。