华典智慧·企业实施落地阿米巴经营的措施

很多传统企业内部并非是独立运营，只有少数人掌握着运营权经营贵金属的企业。而阿米巴经营则不同，它将公司内部变为了阿米巴团体进行小规模独立运营。而想要真正令阿米巴落地，可以进行以下措施的实施。

1、激发全员的自主经营：阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理经营贵金属的企业。

2、循环改善，不断精进：阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进经营贵金属的企业。阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日进。日进的意思就是循序改善，每天不断精进。

在传统经营里面，员工由于没有经营权，基本都是上面交待什么就去执行什么经营贵金属的企业。而阿米巴经营则不同，它强调的是主动管理，因为在阿米巴单位里面，人人都可以作为经营者。并且会根据瞬息万变的市场及时作出应对。

很多实行阿米巴经营时只注重的是物资分配，这样其实是不对的，对于阿米巴经营不利经营贵金属的企业。应该是要进行全方面的工资管理，不能光是注重物质，像福利、企业文化等也要顾及得到。垂直管理的弊端是难以直接面向客户，这样对于发展自然是不利的。而在阿米巴经营里面，管理模式是为顾客而生的，经营里面不光是研发、采购等都是面向客户存在的。

阿米巴经营里面自然也要涉及经营会计，而它的特点是数据出现的非常及时经营贵金属的企业。我们就拿实行阿米巴成功的京瓷集团，在单位内部，当天的经营数据次日早上就得到了，这样员工可以第一时间了解经营状况，看看哪些需要保持，那么需要亡羊补牢，这样才能真实体现经营数据，令发展更为顺利。

经营会计是稻盛和夫阿米巴经营模式中的一个重要组成部分经营贵金属的企业。阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制，实现全员参与的核算方式。也就是说，阿米巴经营会计是每个“阿米巴”用“家庭式记账”的方法，完成经营会计报表，让数据变得简单、透明，谁都能看懂。不仅能让经营者快速了解经营状况，也能让各个员工也会更加主动参与公司经营。

传统经营的经营权都掌握在少数人手里，成败几乎被少数人作用，这样容易出现个人英雄经营贵金属的企业。而在阿米巴经营里面，讲解的是合作共赢，单位内部的功劳由单位内成员组成，而不是个人获得。经营哲学是阿米巴经营的关键所在，只有将阿米巴哲学思想贯彻到公司上下才有实际意义，不然会令落地受到很大阻碍。