经营管理答疑支招篇：企业的经营管理底层逻辑有哪些？

企业的经营管理底层逻辑有哪些？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，底层逻辑就是我们在思考问题的时候的首先个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致经营贵金属的企业。

最贴合内心的，也是真实的人性反馈经营贵金属的企业。其被广泛应用于商业中，但是其对于我们个人及企业的生产生活有很大的帮助。如果你锻炼过底层逻辑思维，那么你的思维就是系统化的思维，比正常的带点型思维效率要高很多。

学习底层逻辑，是为了让我们在企业管理陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力经营贵金属的企业。一个人能否干大事，取决于他的底层思维能力有多强。因为思维层次越高，你的价值就越高。

底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大经营贵金属的企业。底层逻辑，貌似是个玄妙与高大上的东西。理解事物，要掌握底层逻辑；底层逻辑到底是什么？

底层逻辑并无玄妙，更不高大上；底层逻辑其实就是最直接的逻辑，最纯粹的逻辑，也就是常识经营贵金属的企业。现在的管理界，专家太多、理念太多；加上互联网的助纣为虐，导致任何人都可以追逐管理的流行与时髦，而忽略管理的基本规律与逻辑。

接下来深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师来谈谈，做生意的底层逻辑经营贵金属的企业。

会挣钱的人挺多的，但是会做生意的人其实很少经营贵金属的企业。所以这里要引入的第一个概念就是，有的生意就是短期生意，根本就没有办法进行积累，也没有办法形成品牌，等一波红利消耗完了，就要再去起一个盘进行重新收割。

你说不这样玩行吗？心是好的，但是事实的顾客的注意力是有限的，面对层出不穷的套路和产品，你还拿两年前的东西来卖，很明显就卖不动了经营贵金属的企业。市场就是喜新厌旧的，哪怕东西真的很好，也要去把你的好表演出来才行。

在谈到一个生意的关键点，还有生命周期，看透彻了，也就不挣扎了经营贵金属的企业。

比如我们以前给婚纱影楼行业做过网销托管，这个行业是真的苦逼，顾客是一次性的，蛋糕就那么大，黄金期就那几个月，你不拼命套路把人拉到店，再升级套餐，就活不下去，到了淡季也没什么可做的，干脆就放假了经营贵金属的企业。

你说这样的行业能做什么复购吗？再结婚的时候请找我？真的离婚经营贵金属的企业，再结婚都未必找你了，多么不吉利啊！

那你想追求复购不就好了？复购那就更惨了，能在你这里复购，也会在别人那里复购，没有一毛钱抢不走的顾客，恶性竞争随处可见，往往老大和老二厮杀，结果把老三给干死了，商场如战场，一点也不可控经营贵金属的企业。

所以一定要撇掉寻找一个完美的行业的念头，这个世界上压根就不存在完美的行业，就像没有完美的另一半一个道理，外人看来都是美满幸福的，但家家都有本难念的经经营贵金属的企业。

一个行业你要进去，是要非常理智分析它的关键因素的，迷信一点说，就是你的八字和它配不配，科学一点说就是你的能力能不能驾驭它经营贵金属的企业。隔行如隔山这件事是真实存在的，看别人做事是非常简单，但真的做进去就会发现自己驾驭不了了，完全就是两套系统，甚至连潜规则都不一样。

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我原来有个师兄是给餐饮老板做品牌策划的，他看别人开店非常挣钱，于是就自己设计了一套非常漂亮的牌子，租了一个店面就开干了，开店当天还请我去吃饭，各种调研捧场的人真的很多经营贵金属的企业。

但还没开三个月就倒闭了，他自己也搞不明白为什么没有生意，明明很多事情都尽力了，按我来说，其实就是没有那种基因吧经营贵金属的企业。

广告人最容易犯的错误，就是认为所有东西都可以靠脑袋解决，认为自己是天下最聪明的那一批人，对很多行业没有敬畏心，认为自己做一个更好的，就可以取而代之，却忽略了别人做的再烂，也是几代人拼下来的盘子，很多先天优势是无法取代的经营贵金属的企业。

有些行当靠聪明是没办法驱动的经营贵金属的企业，你文案写的再好，工厂生产就那个水平，你创意再棒，后厨做的菜还是那个味道，你的才华冲天，员工就是执行不出来，你奈我何？

想是简单的，做是难的，自己做是简单的，让别人来做是难的，理想是丰满的，但现实是骨感的，明暗交错，缺少一个觉悟，就一败涂地经营贵金属的企业。每个生意都有它的底层逻辑，仔细的拆穿了，其实都不是你表面上看到的东西。

按下来深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师再来谈谈管理的底层逻辑经营贵金属的企业。

管理人员的管理底层逻辑

企业的管理人员，追逐管理新概念越来越多；好像谁知道的管理名词多，谁就更懂管理经营贵金属的企业。对于企业的管理人员，什么是管理的底层逻辑？基本的管理方法与工具，就是底层逻辑。

左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

组织管理，责、权、利对等是基本的组织逻辑经营贵金属的企业。任何一个岗位，首先有职责，有了职责就要赋予履责所需权力，履责就要有利益的对等。“权”是“责”的必要条件，“利”是“责”的充分条件。不遵守这个底层逻辑，企业的组织建设是不可能做好的。只要求履责，没有权与利，就是违背底层逻辑。

项目管理，WBS是最基本的管理工具经营贵金属的企业。做不好WBS，项目计划就是空中楼阁。我不知道看我文章的有没有项目管理人员，试问有多少人在用WBS？没有WBS的项目管理计划一定是滑稽。

工作管理，常见的方法是PDCA经营贵金属的企业。PDCA是非常简单、易于理解的工作方法，遗憾的是：把它用好的人不多。

现场管理，5S风靡世界经营贵金属的企业。国内据说已有10S，据说丰田的5S还在向100分进军的路上。我见过一些企业的5S管理，更多的是一些概念。

诸如此类的现象比比皆是，不一一列举经营贵金属的企业。对于企业管理人员的管理底层逻辑，简单的说：学习和掌握管理的基本方法与工具，在管理工作中实践运用。

企业的管理底层逻辑

企业，追逐商业模式创新的越来越多；好像商业模式可以解决一切问题经营贵金属的企业。对于企业，什么是管理的底层逻辑？创新是建立在常识的基础上，就是企业管理的底层逻辑。

从经营角度讲，企业只需要做好两件事：产品与管理经营贵金属的企业。产品，是为客户创造价值的载体；产品可以是有形的，也可以是无形的；只要是能为客户创造价值的实物或行为，都是产品。管理，是为客户持续创造价值的手段；管理的一切内容要落实到为客户持续创造有效的价值，是为产品服务的。

企业的管理底层逻辑是什么？无非是人与事，通过“人”为企业创造价值，通过“事”为客户创造价值经营贵金属的企业。华为对“人”的底层管理逻辑就一个字：“分”，分权、分利、分名。华为的强大合力，就在于一个“分”字，用一个“分”字，解决了人的管理问题。

华为对“事”的底层管理逻辑是“尊重规律、尊重科学”经营贵金属的企业。华为引进IBM，以IBM为师，学习先进企业的管理就是遵循规律；经过实践验证的存在就是规律。华为建立强大的科学家团队，从事基础的科学研究，就是尊重科学；这些科学，都是基础科学，诸如数学、物理、化学等。

华为，为什么会被美国打压以致成为被消灭的目标？就是因为华为遵循底层逻辑、尊重常识，这是最可怕的；这种企业，才有创新的可能，才是最需担忧的对手经营贵金属的企业。

关于底层逻辑深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师请大家记住三点经营贵金属的企业。

第一点：管理人员的管理底层逻辑，学习和掌握科学的管理方法与工具，忽略管理概念经营贵金属的企业。

第二点：企业的管理底层逻辑，遵循规律、尊重科学、尊重常识，所有的创新都是建立在规律与常识的基础之上经营贵金属的企业。

第三点：遵守和运用管理底层逻辑的，管理只是一种日常用品，认为管理是高大上奢侈品的，一定没有管理底层逻辑经营贵金属的企业。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利经营贵金属的企业。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃经营贵金属的企业。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。