大BIM时代的企业经营管理新机制

大BIM小bim理论最早是由美国建筑师协会资深会员菲尼斯提出来的，所谓大BIM是建成世界对物理、数字和生物领域融合的回应，是一个跨领域融合，是一个由应用程序和流程组成的生态系统，它允许通过数据交换共享信息，并让相关方在整个生命期使用信息，小BIM就是单独的软件程序或流程经营贵金属的企业。

当今建筑企业在基础设施数字化浪潮的推动下正进入转型升级关键期，随着建筑规模不断扩大和结构形式日趋复杂，受人口老龄化、可用劳动力呈逐年下降趋势的负面影响，大部分企业还处于小bim，甚至无BIM的状态，在转型期面临巨大挑战，因此如何借助BIM推进企业数字化转型，从小bim逐步过渡到大BIM，实现企业经营管理再升级，是每个企业应该着重思考和实践的课题之一经营贵金属的企业。

传统的ERP系统是企业资源管理平台，由于基础设施施工企业自身的特点，主要用来统计人力、资金、物料等信息，但无法对各类专业数据集中化处理和分析，数据分散、信息查看不便，且在工程建设领域一直存在粗放管理、效率低下等问题，无法满足企业数字化转型的需求经营贵金属的企业。

建造大师CivilStation Construction（简称CSC）建管平台的BIM集成ERP应用给建筑生产管理模式带来了新的发展思路经营贵金属的企业。其通过建立并优化工程模型，将模型轻量化，建立BIM+GIS数据集成体系，将ERP数据与模型进行映射，对工程量和造价信息进行精准分析，把基础设施工程全生命周期中各个阶段的信息都汇总到BIM+GIS中协同处理，这种强大的数据展示与处理能力，正好与ERP系统应用形成互补。同时，CSC建管平台把ERP统计的各类专业信息优化处理，并集中应用到实际工程管理中，从而提高企业信息化管理水平，降低企业成本。

BIM建管平台与ERP系统数据共享示例（点击查看大图）

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以项目管理过程中的”物料管理”为例经营贵金属的企业。物料管理是建筑企业施工管理过程中成本管理的关键控制点，BIM建管平台通过结合模型生成项目分部分项的WBS工程结构树，并基于工程结构树维护好构建所对应的理论物料信息。

基于BIM的工程树拆分与物料理论量维护（点击查看大图）

结合BIM进度计划生成不同时间维度的物资采购计划表（点击查看大图）

ERP系统接收到构件理论物料信息后，基于BIM建管平台推送的物料采购计划指导搅拌站及钢筋场进行备料，同时记录各个构件的物料实际配发及消耗情况，并将数据反馈至BIM建管平台经营贵金属的企业。

基于BIM查看构件物料实际消耗量（点击查看大图）

工作人员可以通过BIM建管平台虚拟建造功能，结合BIM模型对构件的物料理论及消耗情况直接进行查看，将理论数据与实际数据作比对，再结合BIM模型其他信息找到物料超耗原因，为进一步决策提供数据支撑经营贵金属的企业。

基于BIM模型查看构件物料信息（点击查看大图）

BIM建管平台是一个极佳的工程基础数据承载平台，具有模拟性、协调性、优化性等诸多优势，支持工程基础数据的创建计算、管理和应用、可视化展示经营贵金属的企业。BIM可为ERP系统提供工程项目的基础数据，两者无缝连接，从而大大减轻项目的工作强度，避免人为错误(不准确、不及时、不对应、无法追溯)，实现了真正的跨领域融合，全流程数据交换、全过程共享信息，大幅提升精益管理水平，为企业提供了源源不断的发展动力。